一元复始，万象更新。开年第一周，浙江开创环保科技股份有限公司顺利召开2023年开工大会。本次会议的主要内容是复盘2022年度公司各项工作的实施与进展，在总结与反思的基础上，确定2023年经营目标及部署安排2023年重点工作任务。公司经营管理团队、各中心/平台部门负责人及部分骨干员工参加了本次会议。公司总裁助理王肖珍主持会议，会议采用线下+线上的形式召开。

砥砺前行  任道道远

2022年，面对疫情反复和经济下行的双重压力，公司秉承“成就客户、创造价值、团结奋斗、自我批判” 的价值观，在危机中育新机、于变局中辟新局，敢于拼搏、勇毅前行。

轮值CEO丁华烘在会议上作2022年公司工作报告，从2022年度经营情况、重点工作完成情况、存在的不足之处、员工共性问题答复具体展开，并对2023年主要经营目标、2023年度重点工作方向进行展望。同时他强调全体员工在岗位上应不断提升自我学习驱动力，在促进自身成长的同时助力公司的发展。

董事长包进锋发表了营销报告，围绕公司核心价值观中“成就客户、创造价值”，强调主抓产品质量，深化企业和客户关系，不断为客户创造价值，同时对国内外市场环境及经济形势作出分析与研判，明确提出了公司2023年的挑战与目标。他还指出，在新的发展环境下，面对诸多的不确定性因素，我们必须对新变化保有开放的心态，坚定信心，砥砺前行。

 秉持初心  携手奋进

人力资源部经理刘静介绍项目功勋制、奖金激励制度，倡导通过铁三角的作战模式，助力赢取订单，为组织贡献利润，创造个人价值。

研发中心应用工艺部经理徐百龙介绍IPD流程，主要从IPD思想、IPD流程框架、需求管理、研发立项管理、产品上市管理展开介绍，号召大家坚持市场导向，保持对市场的敏感性，助力聚焦解决客户痛点的新产品的研发上市。

总裁助理王肖珍、全球销售中心销售管理部经理韩青、全球销售中心投标管理部经理柏金标、总裁办合同管理部经理宋继胜介绍LTC流程，导向扩大项目线索来源，提高机会点立项率，提升项目中标率，输出高质量合同，保障公司业务稳健有序发展。

总裁助理王肖珍介绍ITR流程，具体从概述、ITR架构与流程介绍、质量运营思路与机制展开，导向扩大问题受理渠道，解决客户问题，提升客户满意度，促进公司良性发展。

总裁助理王肖珍介绍专项改进与QCC制度，具体从专项改进工作及QCC制度的运作机制展开。旨在调动广大员工参与改进企业管理的积极性和创造性，使公司成为学习型和成长型的组织，促进公司战略目标的顺利实现。

财经部经理张忠挺介绍项目四算及各中心、平台部门预算编制规则，通过项目四算流程及预算管理，促进项目及部门的精细化管理，提升项目品质，促进部门良性运转，进而促进公司经营目标的顺利达成。

专题介绍后，由研发中心、供应中心专业技术人员对战区人员进行产品与技术培训，赋能区域的营销能力。

最后，公司经营管理团队、各中心/平台部门负责人对公司2023年经营目标及重点工作任务进行讨论。

     行则将至   万事皆可期   

董事长包进锋在听取各相关负责人汇报及相关内容的介绍后，对各项工作进行总结与评价，对公司各业务板块的全年工作及规划进行点评，对全体员工付出的努力表示肯定，对新一年工作提出要求：业务发展真抓实干，降本增效；项目运营与时俱进，节能减耗；组织管理脚踏实地，创新优化；绩效考核公平量化，赏罚分明。

风物长宜放眼量。2023年是环保行业消费信心的重建之年，也是充满机遇、拨云见日的转机之年，更是栉风沐雨、披荆斩棘的奋斗之年。全体员工将继续保持战略定力和创新活力，聚实励新，笃行致远！新的一年，开创人应秉承着“ 犯其至难而图其至远 ”的信念，逆流而上，在新的一年走出新路、开拓新局、谋成新篇、共创佳绩！